Este taller, organizado por el Área de Economía, Comercio y Relaciones Institucionales del Ayuntamiento de Sevilla, tiene como finalidad instruir en el uso de metodologías ágiles de innovación y su aplicación en la puesta en marcha y en el diseño del modelo de negocio de empresas de base tecnológica.
Aprender a emplear el método EDV© para innovar en el diseño de modelos de negocio de empresas de base tecnológica.
Crear una base de conocimiento sobre el entorno y la competencia, de cada modelo de negocio, aplicando Design Thinking y llevando a cabo una serie de actividades de observación y comprensión.
Inculcar un nuevo enfoque para construir una solución desde las necesidades del cliente utilizando metodologías ágiles y Customer Development para el diseño de soluciones.
Enseñar cómo diseñar e implementar una solución, producto o servicio desde las necesidades del cliente, considerando sus problemas/beneficios y las alternativas que está actualmente utilizando.
Aprender cómo realizar un concept pitch o elevator picht de la idea de empresa o proyecto empresarial.
Profundizar en los principios de Lean Startup: Crear-Medir-Aprender y el ciclo de aprendizaje validado.
Aprender a plantear nuestra idea en un lienzo de modelo de negocio (business model canvas) para analizar el ajuste entre nuestra solución o producto y el mercado al que nos dirigimos, analizando factores que inciden en la viabilidad de nuestra idea.
En EDV© se trabajan con más de 25 herramientas visuales, capaces de ser entendidas y comprendidas por cualquiera, sin necesidad de amplios conocimientos en gestión empresarial.
Los contenidos a impartir estarán repartidos en las siguientes 6 sesiones:
Análisis del entorno, de tendencias y de la competencia. Utilizaremos el canvas del Mapa del Entorno y las curvas de valor para conseguir definir la visión y la estrategia, así como nuestro posicionamiento en el mercado. Y el stakeholders matrix para determinar quién es quién en nuestro modelo de negocio.
Obtención de insights, o conocer lo que verdaderamente motiva al cliente/usuario, sus necesidades, problemas y beneficios y alternativas que actualmente está utilizando. Trabajaremos con la Ficha Persona, Mapa de Empatía y User Story, herramientas utilizadas para conseguir dichos objetivos.
Definir la idea, la solución con el Customer Value Proposition, diseñar un prototipo de nuestra visión, construir el Producto Mínimo Viable de nuestro modelo de negocio.
Diseñar la experiencia del cliente, definir los puntos de contacto y determinar las áreas donde podremos mejorar la experiencia de uso de nuestra solución, con el Customer Journey Map y el Service Blueprint.
Validar el modelo con el lienzo del modelo de negocio. Las principales actividades, recursos y partners para acercar nuestra propuesta de valor a los segmentos de clientes. Así como sentar las bases de la viabilidad y sostenibilidad del modelo de negocio.
Aprendizaje validado y el desarrollo iterativo de Eric Ries. Métricas y embudo de conversión. Contabilidad de la innovación para validar el modelo de negocio.
¿CUÁNDO?
19 septiembre – 24 octubre
Horario: 17:00h – 20:00h
¿DÓNDE?
Sede de ESIC
Avenida de Carlos III,s/n Isla de la Cartuja
¿QUIÉN?
Dirigido a personas orientadas al emprendimiento con base tecnológica y profesionales o personal directivo, de empresas de base tecnológica, que necesiten rediseñar su modelo de negocio.
¿POR QUÉ?
El aprendizaje práctico y el intuitivo manejo de las herramientas permitirá a los alumnos aplicarlas en sus propios proyectos de emprendimiento de manera directa y sencilla.
¿CUÁNTO?
GRATUITO
Recibe, cada dos semanas, todas las novedades sobre las tecnologías de la información para empresas.
Plaza de la Contratación, 8 - 41004
Sevilla
Teléfono - 954 50 25 30
Lunes - Viernes: 9:30 - 13:30
